• Частным клиентам
  • Бизнесу
  • Банк сегодня
Частным клиентам
Бизнесу
Банк сегодня
Працюємо для вас
Коллегиальные органы управления

С целью распределения сфер ответственности и максимизации эффективности работы банка во всех направлениях в ПУМБ функционирует 7 комитетов.

Комитет по управлению активами и пассивами

Комитет по управлению активами и пассивами является коллегиальным органом банка, созданным для оптимизации управления активами и пассивами.

Основные функции Комитета по управлению активами и пассивами:

  • поддержка и повышение качества процессов формирования стратегии и бизнес-плана ПУМБ, обеспечение выполнения плановых показателей банка путем разработки соответствующих политик, формирования проектов управленческих решений и принятие их в рамках своей компетенции;
  • максимизация прибыли и стоимости капитала ПУМБ, обеспечение долгосрочного эффективного функционирования банка;
  • минимизация рисков путем непосредственного принятия решений по управлению рисками ликвидности, процентными, валютными, рыночными рисками;
  • обеспечение функционирования процесса оптимизации соотношения прибыльности и риска банковских операций.

Кроме того, для повышения эффективного исполнения возложенных на него функций Комитету по управлению активами и пассивами предоставлены следующие полномочия:

  • определение политики ПУМБ в части управления активами и пассивами для обеспечения сбалансированного соотношения доходов и рисков банка;
  • определение количественных и качественных критериев оценки рисков операций;
  • принятие решений в отношении структуры и объемов активов и пассивов, а также приемлемых риск-уровней;
  • анализ регулярных отчетов и отчетности, предоставляемых Комитету по управлению активами и пассивами структурными подразделениями ПУМБ;
  • контроль над соблюдением решений Комитета структурными подразделениями банка.
Тарифно-коммерческий комитет

Тарифно-коммерческий комитет разрабатывает, внедряет и поддерживает сбалансированную тарифную систему ПУМБ.

Основные функции Тарифно-коммерческого комитета:

  • разработка ценовой стратегии для банковских услуг и продуктов;
  • обеспечение конкурентоспособности услуг банка на рынке банковских услуг;
  • содействие увеличению прибыльности ПУМБ;
  • содействие повышению уровня удовлетворенности клиентов банка;
  • анализ соотношения себестоимости продуктов, услуг и рыночной конкурентоспособности действующих тарифов банка;
  • рассмотрение и согласование всех изменений и дополнений к действующей и проектной системам тарифов и услуг, которые предлагаются филиалам и подразделениям Главного офиса;
  • выбор оптимальной системы тарифов и услуг;
  • анализ обеспечения фактического достижения целей, которые установлены при формировании кредитной политики ПУМБ;
  • оперативное реагирование на изменение спроса и конкурентной среды в регионах, подготовка предложений по изменению тарифов на определенные виды услуг и представление на утверждение Председателю Правления;
  • контроль над соблюдением тарифной политики в структурных подразделениях банка.
Кредитный комитет

Кредитный комитет – коллегиальный кредитный орган, которому делегированы некоторые функции в части принятия ПУМБ кредитных рисков.

Кредитный комитет подотчетен Кредитному совету и Правлению банка и создан для выполнения функций:

  • рассмотрения предложений относительно принятия банком кредитных рисков;
  • делегирования полномочий;
  • анализа качества кредитного портфеля и формирования резервов под кредитные риски;
  • анализа состояния работы с проблемными активами банка и их качества;
  • предварительного рассмотрения и утверждения методологических и нормативных документов перед их представлением на утверждение Кредитным советом;
  • отчетности перед Правлением банка и Кредитным советом относительно состояния кредитных операций банка.
Комитет по управлению операционными рисками

Создан для оптимизации процесса управления операционными рисками, разработки и внедрения наиболее эффективных мер для минимизации влияния операционных рисков на деятельность банка.

Основные функции Комитета по управлению операционными рисками:

  • разработка стратегий, политик и основополагающих подходов к управлению операционными рисками банка;
  • подготовка внутренних документов банка по части внедрения систем внутреннего контроля ПУМБ;
  • утверждение методологии управления операционными рисками;
  • утверждение уровня операционного риска на год;
  • постоянный мониторинг соответствия подходов к управлению операционными рисками принятой стратегии;
  • анализ уровня операционных рисков для принятия решений;
  • разработка эффективных мер подкомитетами и последующий контроль над ними в рамках заседаний Комитета по управлению операционными рисками;
  • обучение новых и существующих сотрудников, предоставление эффективного обмена информацией об уровне операционных рисков подразделений, процессов и продуктов;
  • утверждение общей терминологии, формы отчетности и системы предоставления информации участниками системы управления операционными рисками;
  • утверждение мер по управлению операционными рисками и осуществлению контроля над их эффективностью.
Программный интеграционный комитет

Программный интеграционный комитет создан для оценки и согласования портфеля проектов, мониторинга и результатов, охвата, KPI и бюджетов проектов.

В компетенцию Программного интеграционного комитета входит:

  • поддержка реализации стратегических целей банка путем оценки и контроля реализации портфеля проектов ПУМБ, который включает бизнес-проекты, процессные проекты, IТ-проекты и проекты по информационной безопасности.
Технологический комитет

Технологический комитет создан для реализации стратегических целей в области информационных технологий, информационной безопасности и управления IT-рисками, а также поддержания технологического лидерства банка.

Основные функции Технологического комитета:

  • утверждение политик информационных технологий;
  • рассмотрение политик информационной безопасности и управления IT-рисками;
  • приоритизация проектов и направлений развития IT и информационной безопасности;
  • рассмотрение результатов расследования критических инцидентов информационной безопасности и утверждение мероприятий;
  • утверждение инициатив по крупным технологическим проектам;
  • принятие решения о допустимом уровне IT-рисков;
  • рассмотрение конкурсных предложений по стратегическим проектам;
  • выполнение экспертной оценки инновационных предложений;
  • оценка результатов аудита в сфере информационных технологий и информационной безопасности;
  • принятие решений по технологическим вопросам в рамках слияний/поглощений;
  • утверждение критериев выбора запросов на изменения ПО, требующих рассмотрения Комитетом;
  • определение приоритетности запросов на изменения ПО.
Комитет по этике и деловому поведению

Комитет по этике и деловому поведению создан для реализации в ПУМБ единых стандартов и принципов Группы СКМ в сфере корпоративной этики и делового поведения.

Комитет по этике и деловому поведению выполняет функции:

  • регулирования корпоративных отношений в соответствии с принципами корпоративной этики банка и Группы СКМ;
  • реализации мероприятий, направленных на укрепление культуры ведения бизнеса банком, которая будет поощрять этичное поведение, и действовать в соответствии с принципами деловой этики банка и Группы СКМ;
  • осуществления контроля над соблюдением требований корпоративной этики банка;
  • реагирования на нарушения норм корпоративной этики и делового поведения, а также принятие решений в отношении указанных случаев;
  • организации мероприятий по оценке влияния норм деловой этики на корпоративную культуру банка;
  • разработки рекомендаций с целью совершенствования деловой этики банка и повышения уровня корпоративной культуры.

Обратная связь