Комитет по управлению активами и пассивами является коллегиальным органом банка, созданным для оптимизации управления активами и пассивами.
Основные функции Комитета по управлению активами и пассивами:
- поддержка и повышение качества процессов формирования стратегии и бизнес-плана ПУМБ, обеспечение выполнения плановых показателей банка путем разработки соответствующих политик, формирования проектов управленческих решений и принятие их в рамках своей компетенции;
- максимизация прибыли и стоимости капитала ПУМБ, обеспечение долгосрочного эффективного функционирования банка;
- минимизация рисков путем непосредственного принятия решений по управлению рисками ликвидности, процентными, валютными, рыночными рисками;
- обеспечение функционирования процесса оптимизации соотношения прибыльности и риска банковских операций.
Кроме того, для повышения эффективного исполнения возложенных на него функций Комитету по управлению активами и пассивами предоставлены следующие полномочия:
- определение политики ПУМБ в части управления активами и пассивами для обеспечения сбалансированного соотношения доходов и рисков банка;
- определение количественных и качественных критериев оценки рисков операций;
- принятие решений в отношении структуры и объемов активов и пассивов, а также приемлемых риск-уровней;
- анализ регулярных отчетов и отчетности, предоставляемых Комитету по управлению активами и пассивами структурными подразделениями ПУМБ;
- контроль над соблюдением решений Комитета структурными подразделениями банка.
Тарифно-коммерческий комитет разрабатывает, внедряет и поддерживает сбалансированную тарифную систему ПУМБ.
Основные функции Тарифно-коммерческого комитета:
- разработка ценовой стратегии для банковских услуг и продуктов;
- обеспечение конкурентоспособности услуг банка на рынке банковских услуг;
- содействие увеличению прибыльности ПУМБ;
- содействие повышению уровня удовлетворенности клиентов банка;
- анализ соотношения себестоимости продуктов, услуг и рыночной конкурентоспособности действующих тарифов банка;
- рассмотрение и согласование всех изменений и дополнений к действующей и проектной системам тарифов и услуг, которые предлагаются филиалам и подразделениям Главного офиса;
- выбор оптимальной системы тарифов и услуг;
- анализ обеспечения фактического достижения целей, которые установлены при формировании кредитной политики ПУМБ;
- оперативное реагирование на изменение спроса и конкурентной среды в регионах, подготовка предложений по изменению тарифов на определенные виды услуг и представление на утверждение Председателю Правления;
- контроль над соблюдением тарифной политики в структурных подразделениях банка.
Кредитный комитет – коллегиальный кредитный орган, которому делегированы некоторые функции в части принятия ПУМБ кредитных рисков.
Кредитный комитет подотчетен Кредитному совету и Правлению банка и создан для выполнения функций:
- рассмотрения предложений относительно принятия банком кредитных рисков;
- делегирования полномочий;
- анализа качества кредитного портфеля и формирования резервов под кредитные риски;
- анализа состояния работы с проблемными активами банка и их качества;
- предварительного рассмотрения и утверждения методологических и нормативных документов перед их представлением на утверждение Кредитным советом;
- отчетности перед Правлением банка и Кредитным советом относительно состояния кредитных операций банка.
Создан для оптимизации процесса управления операционными рисками, разработки и внедрения наиболее эффективных мер для минимизации влияния операционных рисков на деятельность банка.
Основные функции Комитета по управлению операционными рисками:
- разработка стратегий, политик и основополагающих подходов к управлению операционными рисками банка;
- подготовка внутренних документов банка по части внедрения систем внутреннего контроля ПУМБ;
- утверждение методологии управления операционными рисками;
- утверждение уровня операционного риска на год;
- постоянный мониторинг соответствия подходов к управлению операционными рисками принятой стратегии;
- анализ уровня операционных рисков для принятия решений;
- разработка эффективных мер подкомитетами и последующий контроль над ними в рамках заседаний Комитета по управлению операционными рисками;
- обучение новых и существующих сотрудников, предоставление эффективного обмена информацией об уровне операционных рисков подразделений, процессов и продуктов;
- утверждение общей терминологии, формы отчетности и системы предоставления информации участниками системы управления операционными рисками;
- утверждение мер по управлению операционными рисками и осуществлению контроля над их эффективностью.
Технологический комитет создан для реализации стратегических целей в области информационных технологий, информационной безопасности и управления IT-рисками, а также поддержания технологического лидерства банка.
Основные функции Технологического комитета:
- утверждение политик информационных технологий;
- рассмотрение политик информационной безопасности и управления IT-рисками;
- приоритизация проектов и направлений развития IT и информационной безопасности;
- рассмотрение результатов расследования критических инцидентов информационной безопасности и утверждение мероприятий;
- утверждение инициатив по крупным технологическим проектам;
- принятие решения о допустимом уровне IT-рисков;
- рассмотрение конкурсных предложений по стратегическим проектам;
- выполнение экспертной оценки инновационных предложений;
- оценка результатов аудита в сфере информационных технологий и информационной безопасности;
- принятие решений по технологическим вопросам в рамках слияний/поглощений;
- утверждение критериев выбора запросов на изменения ПО, требующих рассмотрения Комитетом;
- определение приоритетности запросов на изменения ПО.
Комитет по этике и деловому поведению создан для реализации в ПУМБ единых стандартов и принципов Группы СКМ в сфере корпоративной этики и делового поведения.
Комитет по этике и деловому поведению выполняет функции:
- регулирования корпоративных отношений в соответствии с принципами корпоративной этики банка и Группы СКМ;
- реализации мероприятий, направленных на укрепление культуры ведения бизнеса банком, которая будет поощрять этичное поведение, и действовать в соответствии с принципами деловой этики банка и Группы СКМ;
- осуществления контроля над соблюдением требований корпоративной этики банка;
- реагирования на нарушения норм корпоративной этики и делового поведения, а также принятие решений в отношении указанных случаев;
- организации мероприятий по оценке влияния норм деловой этики на корпоративную культуру банка;
- разработки рекомендаций с целью совершенствования деловой этики банка и повышения уровня корпоративной культуры.
Комитет по вопросам финансового мониторинга в АО «ПУМБ» является постоянно действующим коллегиальным органом АО «ПУМБ», деятельность которого направлена на обеспечение функционирования системы управления рисками легализации (отмывания) доходов, полученных преступным путем, финансирования терроризма и финансирования распространения оружия массового уничтожения в Банке, а также на применение соответствующих мер для минимизации таких рисков до приемлемого уровня.
Права рассмотрения вопросов в сфере финансового мониторинга делегированы Комитету по вопросам финансового мониторинга в АО «ПУМБ» Правлением АО «ПУМБ».
Комитет по вопросам финансового мониторинга в АО «ПУМБ» подотчетен Председателю Правления АО «ПУМБ» и выполняет следующие функции:
- координация соблюдения требований в сфере финансового мониторинга в Банке
- реагирование на выявленные недостатки в выполнении требований в сфере финансового мониторинга в Банке и принятие решений в указанных случаях по каждому выявленному нарушению
- разработка рекомендаций подразделениям Банка, которые направлены на усовершенствование соблюдения требований финансового мониторинга в Банке
- другие функции.
Проектный комитет является коллегиальным органом Банка, целью которого является принятие решений по вопросам стратегического управления изменениями в Банке, включая управление портфелем проектов, управление процессом реализации изменений, организацию и контроль деятельности кросс-функциональных команд, а также оптимизацию процессов реализации изменений в Банке.
Основные функции Проектного комитета в рамках возложенных полномочий:
- рассмотрение бизнес инициатив и принятие решения о целесообразности реализации;
- аллокация необходимых ресурсов для реализации изменений;
- анализ статуса реализации изменений;
- идентификация рисков и проблем при внедрении изменений, организация и контроль выполнения мероприятий по их минимизации;
- приостановление/возобновление или прекращение реализации изменений;
- оценка и согласование результатов внедрения изменений;
- контроль успеваемости произошедших изменений;
- принятие решений по совершенствованию и развитию деятельности по внедрению изменений в Банке, утверждение процесса реализации изменений и его ключевых показателей.
ответы на них
вопрос в банк
жалобу или предложение
сетях
Обратная связь