Основные функции Комитета по управлению активами и пассивами:

• поддержка и повышение качества процессов формирования стратегии и бизнес-плана ПУМБ, обеспечение выполнения плановых показателей банка путем разработки соответствующих политик, формирования проектов управленческих решений и принятие их в рамках своей компетенции;
• максимизация прибыли и стоимости капитала ПУМБ, обеспечение долгосрочного эффективного функционирования банка;
• минимизация рисков путем непосредственного принятия решений по управлению рисками ликвидности, процентными, валютными, рыночными рисками;
• обеспечение функционирования процесса оптимизации соотношения прибыльности и риска банковских операций.

Кроме того, для повышения эффективного исполнения возложенных на него функций Комитету по управлению активами и пассивами предоставлены следующие полномочия:

• определение политики ПУМБ в части управления активами и пассивами для обеспечения сбалансированного соотношения доходов и рисков банка;
• определение количественных и качественных критериев оценки рисков операций;
• принятие решений в отношении структуры и объемов активов и пассивов, а также приемлемых риск-уровней;
• анализ регулярных отчетов и отчетности, предоставляемых Комитету по управлению активами и пассивами структурными подразделениями ПУМБ;
• контроль над соблюдением решений Комитета структурными подразделениями банка.

Основные функции Тарифно-коммерческого комитета:

• разработка ценовой стратегии для банковских услуг и продуктов;
• обеспечение конкурентоспособности услуг банка на рынке банковских услуг;
• содействие увеличению прибыльности ПУМБ;
• содействие повышению уровня удовлетворенности клиентов банка;
• анализ соотношения себестоимости продуктов, услуг и рыночной конкурентоспособности действующих тарифов банка;
• рассмотрение и согласование всех изменений и дополнений к действующей и проектной системам тарифов и услуг, которые предлагаются филиалам и подразделениям Главного офиса;
• выбор оптимальной системы тарифов и услуг;
• анализ обеспечения фактического достижения целей, которые установлены при формировании кредитной политики ПУМБ;
• оперативное реагирование на изменение спроса и конкурентной среды в регионах, подготовка предложений по изменению тарифов на определенные виды услуг и представление на утверждение Председателю Правления;
• контроль над соблюдением тарифной политики в структурных подразделениях банка.

Кредитный комитет подотчетен Кредитному совету и Правлению банка и создан для выполнения функций:

• рассмотрения предложений относительно принятия банком кредитных рисков;
• делегирования полномочий;
• анализа качества кредитного портфеля и формирования резервов под кредитные риски;
• анализа состояния работы с проблемными активами банка и их качества;
• предварительного рассмотрения и утверждения методологических и нормативных документов перед их представлением на утверждение Кредитным советом;
• отчетности перед Правлением банка и Кредитным советом относительно состояния кредитных операций банка.

Основные функции Комитета по управлению операционными рисками:

• разработка стратегий, политик и основополагающих подходов к управлению операционными рисками банка;
• подготовка внутренних документов банка по части внедрения систем внутреннего контроля ПУМБ;
• утверждение методологии управления операционными рисками;
• утверждение уровня операционного риска на год;
• постоянный мониторинг соответствия подходов к управлению операционными рисками принятой стратегии;
• анализ уровня операционных рисков для принятия решений;
• разработка эффективных мер подкомитетами и последующий контроль над ними в рамках заседаний Комитета по управлению операционными рисками;
• обучение новых и существующих сотрудников, предоставление эффективного обмена информацией об уровне операционных рисков подразделений, процессов и продуктов;
• утверждение общей терминологии, формы отчетности и системы предоставления информации участниками системы управления операционными рисками;
• утверждение мер по управлению операционными рисками и осуществлению контроля над их эффективностью.

В компетенцию Программного интеграционного комитета входит:

• поддержка реализации стратегических целей банка путем оценки и контроля реализации портфеля проектов ПУМБ, который включает бизнес-проекты, процессные проекты, IТ-проекты и проекты по информационной безопасности.

Основные функции Технологического комитета:

• утверждение политик информационных технологий;
• рассмотрение политик информационной безопасности и управления IT-рисками;
• приоритизация проектов и направлений развития IT и информационной безопасности;
• рассмотрение результатов расследования критических инцидентов информационной безопасности и утверждение мероприятий;
• утверждение инициатив по крупным технологическим проектам;
• принятие решения о допустимом уровне IT-рисков;
• рассмотрение конкурсных предложений по стратегическим проектам;
• выполнение экспертной оценки инновационных предложений;
• оценка результатов аудита в сфере информационных технологий и информационной безопасности;
• принятие решений по технологическим вопросам в рамках слияний/поглощений;
• утверждение критериев выбора запросов на изменения ПО, требующих рассмотрения Комитетом;
• определение приоритетности запросов на изменения ПО.

Комитет по этике и деловому поведению выполняет функции:

• регулирования корпоративных отношений в соответствии с принципами корпоративной этики банка и Группы СКМ;
• реализации мероприятий, направленных на укрепление культуры ведения бизнеса банком, которая будет поощрять этичное поведение, и действовать в соответствии с принципами деловой этики банка и Группы СКМ;
• осуществления контроля над соблюдением требований корпоративной этики банка;
• реагирования на нарушения норм корпоративной этики и делового поведения, а также принятие решений в отношении указанных случаев;
• организации мероприятий по оценке влияния норм деловой этики на корпоративную культуру банка;
• разработки рекомендаций с целью совершенствования деловой этики банка и повышения уровня корпоративной культуры.