Голова правління ПУМБ Сергій Черненко взяв участь у форумі Forbes Banker 2025

31 жовтня у Києві відбулася ключова фінансова подія року - Forbes Banker 2025, яка зібрала топлідерів банківської галузі, урядовців, аналітиків і представників фінансових компаній. Серед доповідачів - керівники провідних українських банків, міжнародні експерти та представники фінтех-сектору.

У рамках форуму Сергій Черненко дав публічне інтерв'ю головному редактору Forbes Україна Володимиру Федоріну, яке мало назву стратегія, інновації та довгостроковий фокус.

У своєму інтерв’ю Сергій Черненко розповів про сьогоднішні тренди українського банківського сектору. А також поділився порадами, щодо стратегічного планування та формування успішної бізнес стратегії.

Стратегічний горизонт

ПУМБ працює в межах постійно оновлюваної трирічної стратегії, яка сьогодні охоплює період до 2028 року. Попри складні умови, банк бачить великі можливості для масштабування бізнесу, зростання кредитного портфеля та підвищення ефективності бізнесу — за умови збереження зовнішньої фінансової та військової підтримки України, передусім з боку європейських партнерів.

«Зовнішнє середовище змінюється надзвичайно швидко: з’являються нові технології, трансформується поведінка клієнтів, змінюються регуляторні вимоги та безпекові ризики. Проте ми завжди зберігаємо довгострокове бачення: стратегічний “каркас” залишається стабільним, а зміни відбуваються переважно на рівні тактики й пріоритетів. Це дозволяє залишатися гнучкими, не втрачаючи напрямку розвитку», - підкреслив Сергій Черненко.

Банківська система та інвестиційний потенціал

Голова правління ПУМБ наголосив, що банківська система на сьогодні залишається добре капіталізованою та привабливою для інвесторів. Про те ситуацію трохи погіршує підвищене податкове навантаження на сектор.

«Коли ми забираємо з банківської системи через податок капітал, ми фактично зменшуємо її можливість кредитувати у майбутньому. Це пряма кореляція: використання сьогодні — це зменшення потенціалу завтра», — зазначив Черненко.

Міжнародне фінансування та роль IFI

Критично важливою для відновлення України буде активна участь іноземних інвесторів, зокрема через міжнародні фінансові інституції. Разом із тим, як зазначив голова правління, їхня роль і політика в Україні потребують більшої визначеності. 

«Політика міжнародних фінансових інституцій виглядає парадоксально: вони співпрацюють із державними та іноземними банками, але не з українськими приватними. Хоча саме приватні банки сьогодні є драйверами кредитування та показують найвищу ефективність на ринку».

Мир як виклик і можливість

«Ми пройшли 2022 рік без закриття жодного банку — попри 30% падіння ВВП і девальвацію. Ми добре підготовлені до стресів», — зазначив Черненко.

Банківський сектор продемонстрував стійкість і здатність до адаптації, а отже, інвестиційна привабливість України зростатиме.

У ПУМБ переконані, що саме у фінансовому секторі з’являться нові міжнародні гравці, які побачать потенціал українського ринку.

«Якщо подивитись на Європу, є країни менші за Україну, але їхні банки — значно більші та ефективніші. Це означає, що наш сектор має величезний потенціал зростання», — підкреслив Черненко.

Банки вже сьогодні мають готуватися до євроінтеграції, адже, за словами голови НБУ, Україна повинна бути готовою до цього кроку вже у 2027 році.

Кредитування та клієнтська база

ПУМБ планує зростати насамперед за рахунок масового роздрібу та малого бізнесу.

«Потенціал банку визначається кількістю активних клієнтів. Сьогодні у ПУМБ майже 2 мільйони роздрібних і близько 160 тисяч корпоративних клієнтів. Ми зростаємо навіть попри скорочення населення в країні», — наголосив Черненко.

Він також відзначив, що банк демонструє високі темпи нарощування кредитного портфеля — понад 30% за дев’ять місяців — і водночас очікує його помірного зростання на 15–20% у 2025 році.

Команда та стратегічне бачення

Підтримувати стратегічний фокус у воєнних умовах складно, однак ПУМБ системно розвиває культуру лідерства та навчання.

ПУМБ:

•  інвестує у розвиток команди,
•  заохочує співробітників вивчати глобальні тренди,
•  формує мислення, орнтоване на майбутнє.

«Якщо організація правильно фокусується на майбутньому — вона стратегічно виграє», — наголосив Черненко.

Уроки ризик-менеджменту

Сергій Черненко, який починав кар’єру як ризик-менеджер, відзначає, що сьогодні ризик-менеджмент у банківській системі став набагато якіснішим і більш усвідомленим, завдяки регулюванню НБУ.

«Якісний ризик-менеджмент допомагає не просто оцінювати ризики, а знаходити правильний баланс між розвитком, ризиком і прибутковістю», — підсумував він.

Серед спікерів заходу також були голова Національного банку України, Андрій Пишний, Глава представництва Міжнародної фінансової корпорації (IFC) в Україні, Олена Волошина, Голова наглядової ради Ощадбанку, Володимир Лавренчук, директор з фінансів та економіки Інтерпайп, експерти McKinsey, представники інвестиційних компаній і технологічних платформ.