Що робить бізнес інвестиційно привабливим під час війни: головні висновки дискусії Forbes Форум Підприємців

Перший український міжнародний банк (ПУМБ) став партнером Forbes Форум Підприємців 2026 — однієї з ключових бізнес-подій року, що об'єднала власників компаній, CEO та підприємців навколо пошуку нових моделей розвитку, масштабування та залучення капіталу в умовах війни.

Однією з центральних дискусій форуму стала панель «Що таке інвестиційно привабливий бізнес і як його побудувати», яку модерував заступник голови правління з корпоративного бізнесу ПУМБ Сергій Магдич. До розмови долучилися Співвласник, член Наглядової ради Suziria Group Олексій Кошарний та СЕО компанії «Галс Агро» Сергій Кравчук.

Не випадково саме тема інвестиційної привабливості стала центральною для ПУМБ на форумі. Як один із найбільших банків, що фінансує український бізнес, ПУМБ щодня працює з компаніями різного масштабу — від малого підприємництва до великих корпорацій — і бачить, як змінюються критерії успішності бізнесу. Сьогодні доступ до капіталу визначають уже не лише фінансові показники, а якість управління, здатність до масштабування та довгострокова стратегія розвитку.

Інвестори купують не минуле, а майбутнє

Відкриваючи дискусію, Сергій Магдич наголосив, що у сучасному світі фінансові показники перестали бути єдиним критерієм оцінки компанії.

«Інвестор завжди починає аналіз із цифр, але рішення ухвалює, дивлячись значно глибше. Його цікавить не лише прибуток за минулий рік, а здатність компанії масштабуватися, працювати без ручного управління власника та створювати цінність у довгостроковій перспективі. Саме тому сьогодні бізнес-модель, команда і корпоративне управління часто важать не менше, ніж фінансова звітність».

Зі слів Сергія Магдича, український бізнес поступово переходить від моделі, де компанія тримається на особистості засновника, до моделі, де головною конкурентною перевагою стає системність.

Масштабування починається із зміни мислення

Олексій Кошарний звернув увагу, що одна з найпоширеніших помилок підприємців — намагатися масштабувати бізнес, використовуючи ті самі підходи, які працювали на початковому етапі розвитку.

«Бізнес-модель, яка ефективна для десяти магазинів, зовсім не означає, що вона витримає масштаб у кілька сотень. Якщо власник не змінює систему управління разом зі зростанням компанії, саме це стає головним обмеженням розвитку».

Він також наголосив, що інвестори дедалі більше оцінюють не харизму підприємця, а зрілість управлінської команди.

«Компанія, де всі рішення ухвалює одна людина, завжди виглядає більш ризикованою. Сильний бізнес — це бізнес, який здатен працювати незалежно від щоденної участі власника».

Війна стала тестом на якість бізнес-моделей

Окремою темою дискусії став вплив війни на розвиток українських компаній. За словами Олексія Кошарного, для багатьох бізнесів повномасштабне вторгнення стало не лише кризою, а й моментом для стратегічного ривка.

«Поки частина компаній чекала завершення війни, інші займали ринки, які звільнили міжнародні гравці. Найгірше рішення в кризу — нічого не робити. Саме швидкість адаптації стала головною конкурентною перевагою українського бізнесу».

Учасники дискусії погодилися, що сьогодні війна вже не є автоматичною причиною відмови від інвестицій. Натомість вона стала тестом на зрілість бізнес-моделі та здатність компанії швидко адаптуватися до нових умов.

Ефективність замість екстенсивного зростання

Про зміни в агросекторі розповів Сергій Кравчук. З його слів, сучасне агро дедалі більше відходить від моделі простого нарощування земельного банку.

«Сьогодні найбільша додана вартість створюється не завдяки збільшенню площ, а через ефективність, переробку, біоенергетику та диверсифікацію бізнесу. Саме ці напрями формують конкурентоспроможність українських компаній на роки вперед».

Окремо він наголосив, що довгострокова стратегія залишається обов'язковою умовою розвитку навіть в умовах війни.

«Стратегія не може бути висічена в камені. Вона повинна регулярно переглядатися, але горизонт мислення має залишатися довгим. Саме це дозволяє компанії ухвалювати правильні рішення сьогодні».

Партнерство для довгострокового розвитку

Підсумовуючи дискусію, Сергій Магдич зазначив, що український бізнес уже довів свою здатність працювати в умовах надзвичайної невизначеності. Наступним етапом розвитку стане вміння будувати компанії, готові до масштабування та залучення капіталу.

«Український бізнес проходить етап дорослішання. Стійкість, системність і здатність масштабуватися стають важливішими за швидке зростання. Завдання банку сьогодні — не лише фінансувати компанії, а бути партнером у стратегічних рішеннях, які визначатимуть їхній розвиток на роки вперед».

Головний висновок дискусії прозвучав одностайно: сьогодні інвестиційну привабливість визначає вже не лише прибуток. Інвестори оцінюють зрілість бізнес-моделі, якість управління, сильну команду та здатність компанії зростати незалежно від зовнішніх викликів.

Партнерство з Forbes Форум Підприємців 2026 стало логічним продовженням стратегії ПУМБ із розвитку підприємництва в Україні. Банк не лише забезпечує компанії фінансовими інструментами, а й створює простір для професійного діалогу про виклики, інвестиції та моделі зростання. Саме такі дискусії допомагають формувати нову культуру ведення бізнесу, де стійкість, системність і готовність до масштабування стають головними конкурентними перевагами.