Мобільний додаток
перейти перейти
  • Частным клиентам
  • Для бизнеса
  • Персона
  • Банк сегодня
Частным клиентам
Для бизнеса
Персона
Банк сегодня
Працюємо для вас
Пресса о нас

Добро пожаловать в Пресс-центр ПУМБ! В этом разделе Вы можете ознакомится с последними новостями банка и аналитическими материалами о финансовом рынке.

Представители СМИ могут получить комментарии руководства и экспертов банка по продуктам и услугам ПУМБ, о ситуации на украинском финансовом рынке, связавшись с сотрудниками Пресс-службы.

Кадровый резерв (ИнвестГазета)
28 мая 2012
Отримати на e-mail {title} - ПУМБ
Банковская система меняет свое лицо. Новые руководители, новый персонал и снова работа на результат должны подтолкнуть кредитование к активному развитию

Прошлый год стал одним из самых урожайных на новые назначения в банковской сфере. Места прежних топ-менеджеров заняли новые люди. В числе самых громких отставок — уход с должности предправления Ярослава Колесника («Форум»), Вадима Мороховского («Пивденный»), Петра Барона (VAB Банк), Анатолия Брезвина (Укргазбанк), Сергея Мишты (Брокбизнесбанк), Дмитрия Зинкова (ОТП Банк). Много ротаций произошло на уровне членов правлений и наблюдательных советов банков: к примеру, новые «наблюдатели» появились в российском Альфа-Банке (Украина), венгерском ОТП Банке и польском Идея Банке. Большая часть этих перемен связана с новыми стратегиями финучреждений, которые были приняты
после кризиса. Менялись не только банковские работники, занимающие топовые должности, но и остальные сотрудники. По данным портала rabota.ua, за последний год динамика роста количества предложений от работодателей в банковской сфере превышала средний показатель по рынку труда.

КТО КУДА

Основные перемены происходили в банковской рознице: одни финучреждения сокращали работу с населением (например, шведские группы SEB и Swedbank), другие, наоборот, наращивали. Также мигрировал персонал: в одних банках произошло сокращение до 20% сотрудников, в других, наоборот, штат увеличился на 5-10%. «Здесь и филиальная сеть, розничные продажи, розничные риски, потребительское кредитование, ведение розничных операций, карточный бизнес, новые продукты. Как раз специалисты таких функциональных направлений сейчас являются наиболее востребованными», — объясняет тенденции роста в ритейле генеральный директор Hudson Алексей Юрченко. По мнению эксперта, корпоративный сегмент более-менее устоялся, в нем нет такой большой динамики, которую может привнести именно розница. Этот тренд подтверждает и аналитик портала rabota.ua Ольга Войцехова. «В 2011 году банки все смелее возобновляли процесс кредитования, восстанавливали и расширяли сеть отделений и филиалов, выводили на рынок новые продукты», — резюмирует г-жа Войцехова. По ее словам, наибольший спрос со стороны работодателей был сосредоточен в направлениях розничного бизнеса и риск-менеджмента.

«В связи с активным развитием бизнеса, в частности активным развитием кредитования, в банке востребованы специалисты по продажам и обслуживанию клиентов. Для поддержания высокой степени автоматизации операций и процессов и дальнейшего их повышения нам необходимы IТ-специалисты, прежде всего разработчики, — рассказывает заместитель председателя правления по управлению персоналом ПУМБа Елена Дятлова. — Кроме того, для анализа и моделирования рыночных тенденций необходимы финансовые аналитики».

Казалось бы, два противоположных направления — с одной стороны, наращивание рискового потребительского кредитования, с другой, жесткий контроль над возможными потерями — показывают ньшешний тренд развития банковской отрасли. Финучреждения не против активно развиваться, но при этом хотят быть уверенными, что в случае повторения кризиса проблем с возвратом кредитов не будет. Риск-менеджеры сегодня входят в число наиболее востребованных банковских специалистов, за последний год эта вакансия в банках показала наибольшую динамику. По словам партнера рекрутинговой компании Talent Advisors Алексея Комличенко, локальные игроки стремятся привлечь сильных «рисковиков» или «кредитчиков», которые смогут внедрить систему работы, принятую в международных банковских группах. Если ранее главным вопросом для банков был рост активов, то сейчас преобладает качество этих активов. Еще одна вакансия, которая нуждалась в кадрах, это финансовый директор. Г-н Комличенко отметил, что за последние полгода не менее трех банков из первой группы активно подыскивали себе таких специалистов.

НА РЕЗУЛЬТАТ

В большинстве банков признаются, что две трети вакансий закрываются с помощью внутренних сотрудников. При подобном подходе удается достичь большей отдачи от специалиста, поскольку такие сотрудники изначально внедрены в систему корпоративных ценностей компании и априори лояльны к ней, вовлечены в командную работу на результат..

В то же время наиболее востребованные топовые вакансии нередко приходится, искать и за пределами финучреждения. Алексей Юрченко объясняет эта двумя причинами. Во-первых, во время кризиса банки «сократились», уменьшив численность своего персонала. Поскольку каждый человек является специалистом в определенной функциональной области, то большого кадрового резерва у банков на данный момент нет. С другой стороны, сейчас они не могут себе позволить эксперименты. Большинство финучреждений предпочитают готового профессионала, который сможет гарантированно предлагать решения. Поэтому при наборе персонала превалирует тренд приглашать проверенных специалистов, зарекомендовавших себя и имеющих опыт, максимально приближенный к необходимому банку. Возрастает способ- ность банков адаптироваться к новым условиям, набирает обороты конкуренция в скорости принятия решений. «Увеличились требования к адаптивности, гибкости и динамизму соискателей, которые сегодня приходят в банковские учреждения. Если раньше мы говорили в первую очередь об экспертизе, то сейчас комбинируем ее со скоростью принятия тех либо иных решений и способностью адаптироваться к изменениям, экономической ситуации», — уверены в Hudson. В компании признаются, что многие финучреждения заявляли, что они будут строить так называемый «кредитный конвейер», направленный на максимальную оптимизацию скорости принятия решений и максимальную автоматизацию.

Справившись с кризисом, собственники прежде всего ожидают от топ-менеджеров результатов. Этот приоритет снова занял первое место и в числе задач линейного персонала. Если сравнивать нынешнюю ситуацию с докризисной, то рынок персонала качественно изменился. Вместе с тем изменились принципы оценки и отбора кандидатов. Как правило, претенденты рассматриваются в привязке к задачам, ради решения которых нанимается новый персонал. Сегодня работодатель больше интересуется не тем, какой вуз окончил соискатель и в каких банках работал ранее, а что конкретно он сделал на своей позиции и с помощью каких инструментов. Важен не процесс, а результат». В связи с увеличением объема работы на каждого сотрудника требования к кандидатам увеличились — банковские работники стали более универсальными.

Что же касается заработной платы, то, по словам экспертов, в банковской сфере отмечен небольшой рост. В связи с ограничениями Нацбанка на бонусную составляющую банкиров многие финучреждения повысили оклады своим сотрудникам, что и стимулировало общий рост зарплат.

Автор: Елена Мошенец

Источник: "ИнвестГазета. ТОП-100 рейтинг лучших компаний Украины", апрель 2012 г.
Новости банка

Підписатися на розсилку

Далі
Будь ласка, заповніть це поле

Отримати на e-mail

Введіть Вашу електронну адресу

Будь ласка, погодьтеся на обробку персональних даних Будь ласка, введіть e-mail

Новину відправлено

{title} - ПУМБ

Перевірте e-mail Дякуємо за Вашу цікавість!

+

Обратная связь